86岁的村嶋孟来离开了运营长达54年的群众食堂“银舍利屋GEKO亭”来到我国，可他为何要来华教授烧饭技艺呢？

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  当今世界，大到一国经济，小到一个职业、企业，都不同程度面对转型的应战。我国加快经济结构调整和转型晋级，大力推动供应侧结构性革新，更是让一些传统产业和企业面对空前的转型压力。

  把沉积８２年的超强胶卷技能“基因”，奇妙地“移植”于医疗／生命医疗范畴，并向印刷、光学元器件、高性能资料等别致范畴拓宽……在遭受数字化浪潮惨烈冲击之下，日本老牌胶片企业富士胶片的“特殊”转型，或许给一些我国企业的转型与立异带来启示和反思。

  相同遭受数码风暴，全球两大胶片巨子却命运悬殊－－美国柯达宣告破产退出前史，日本富士却“二次创业”重获重生。

  富士胶片怎么破茧成蝶？“如果说企业具有的价值观、技能等可以称之为种子，那么商场就会有对各种产品的需求。能使企业技能和商场需求相吻合，便是公司可以持久安身之道。”富士胶片集团首席执行官古森重隆给出了这样的答案。

  跟着数码技能兴起，传统胶片大幅萎缩，富士胶片也不可避免地堕入生死存亡的时刻。进入２０００年之后，胶片业需求量到达高峰，今后每年以２０％到３０％左右的起伏锐减，中心商场消失，是苟延残喘仍是自动革新？

  富士胶片从前寄望数码相机事务，可发现数码相机业界的技能“黑匣子”并不多，企业很难构成独有技能，获得错位的差异化开展。２００３年富士胶片开端寻求完全转型。

  “企业脱离了本身的中心竞争力，看似无畏地寻求‘转型’，但这不能叫立异，而是不负责任地冒险，”古森重隆说。

  整整两年时刻，富士胶片一向寻觅具有生长潜力的工作，查询首要环绕三点：是否有未来商场开展的潜力；是否具有满足竞争性的技能；技能有没有可继续竞争力。公司终究挑选了医疗／生命科学、印刷、印象、光学元器件、高性能资料、文件处理这六大要点工作板块。

  一片细小的胶卷，就重复交叠着２０多层感光层、１００多种化合物、各种功能性粒子，胶片中心技能的首要成分是明胶，胶片片基是ＴＡＣ膜。而这些，正是技能暗码的中心。

  不断从传统印象业中罗致养料，将几十年堆集沉积下来的胶片技能成功复用到其他范畴，培养公司未来的“现金牛”事务，正是来自富士胶片对技能的坚持，对革新的掌握。时至今日，富士胶片不只完成了“看护印象文明”，更成功转型为一家在多个范畴研制高质量产品与服务的多元化公司。